从峥嵘岁月到信息时代，与国同辉的荣光下，安徽新华走出了一条波澜壮阔的发展之路。时光荏苒，面对新的战略机遇期，企业董事长姚峰已绘制出一张“数智化”发展蓝图，安徽新华正脱颖而出，走向舞台中央。

　　在合肥市北二环嘉山路旁，坐落着一座现代化印刷工厂，与周围繁华喧嚷的氛围不同，安徽新华印刷股份有限公司（简称“安徽新华”）向来静谧规整、秩序井然。每到教材印制旺季，当夜幕深沉，城市回归宁静，安徽新华变作另一番景象，灯火通明的工厂内各式设备轮转不停，各道工序有序衔接，自动化流水线印制装订完成的课本交由机械臂打包成册，一辆辆AGV投送小车早已沿既定轨迹恭候多时，随着满载课本的运输卡车缓缓驶出园区，为开学季“课前到书”任务带来最稳定的保障。

　　随着科技与印刷业日益紧密结合，“数智化”转型升级成为众家企业寻求抢占新时代高地的焦点，安徽新华所打造的智能工厂，早已凭借数据全局互联、智能排产排程等特色模式为行业“数智化”探索做好榜样。作为企业掌舵人的安徽新华董事长姚峰坚定认为，在如今这个竞争加剧、行业趋于“微利化”的时代，安徽新华仍大有可为。

　　当前，安徽新华已是集教材教辅、精品图书、数字印刷、仓储物流、工业旅游于一体的全产业链智能印刷服务商。近年来，企业在教材教辅、核心主题出版物、精品图书等核心业务中的营收稳固提升，产品质量等指标在全国新华系统中名列前茅。如此佳绩背后，离不开一个人的加入和一场转型革新，共同为企业的腾飞发展注入了新的活力。

　　时间回到2019年，当年5月姚峰受安徽出版集团委任赴安徽新华出任企业纪委书记，由此开启自己职业生涯的新篇章。谈及初至安徽新华时的感受，姚峰坦言压力不小。作为一名未曾与印刷业有过交集的“新兵”，半路出家隔行如隔山，自己过往中的很多经验很难在新的领域立时生效，因此需要放平心态，一切从零开始学习，让自身快速融入到企业当中。

　　“君子耻其言而过其行”，这是姚峰对自我的要求，也是近30年武警部队工作中磨练出的韧性。据他回忆，初到安徽新华，每遇大事小情自己都会与企业班子成员沟通交流，以此提升认知，增强班子的凝聚力。不止于此，那段时间姚峰每天都会深入到车间，了解每个生产环节的原理与细节，遇到不懂之处就与一线员工、技术骨干学习请教。即便在晚间，姚峰也依旧没忘记复盘日常工作中的经验，并利用个人休息时间自主学习印刷技术和管理知识。而面对行业生态发展的日新月异，姚峰还针对拓宽视野制定计划，要求自己多向同行学习，博采众家之所长。自来到安徽新华起，大大小小的行业会议和走访调研他都尽量参加，通过聆听行业的先进经验、观摩行业龙头企业的先进建设成果，进而不断提升自己的认知。

　　白天走看问，晚上读学想，姚峰的勤奋与坚毅取得了回报，在不到3年的时间里，姚峰便掌握了从管理、生产到设备引进、技术革新关于企业经营的方方面面，成长为跨平台的复合型管理人才。此后，姚峰逐步崭露头角，充分发扬自己在军旅中的优质经验，并与安徽新华的实际情况进行有机融合。由他提出的诸多运营模式与管理办法得到了全厂上下的一致认可，企业风气和凝聚力为之一振。2021年3月，姚峰正式升任安徽新华董事长，全面主导企业的经营与发展。

　　上任伊始，姚峰便提出“立足主业，多元驱动”的发展思路，立志将安徽新华打造成为省内著名、国内知名、海外扬名的“三名”企业。“大树生长所能达到的高度取决于根基的深度，对外探索的前提是要从内部精诚团结、稳固主业，这也是安徽新华发展壮大的立身之本。”

　　在姚峰看来，企业文化是企业行稳致远的关键所在，唯有将制度规范与生产体系相融合，让员工成长与企业发展的需求相统一，才能打造出真正有生命力、有凝聚力的企业文化。其核心在于形成企业命运共同体，既要在管理的制度中做到因地制宜、奖惩分明，还要在管理中保持“人情味”，不搞“一言堂”，让每名员工真正置身于企业的建设中。

　　安徽新华在管理制度方面的改革成效，透过保障重点印制任务可见一斑。作为印刷业中的“国家队”与“主力军”，安徽新华承担着主题出版物与教材印制两项重点工作，每到印制旺季，生产强度骤然增加，既要保证按时完成还需在质量中做到分毫无差，这就对生产效率管理和工人工作状态提出考验。

　　对此，姚峰决定多措并举，从源头出发以求改进。在生产模式的调整方面，安徽新华将原有三大车间办公室从各车间区域迁出，与生产部整合办公，从而打破空间壁垒，实现了生产计划、产能调度与数据反馈的“一体化”协同跟进。

　　为提升印制质量，安徽新华启用了“三级六检”模式，通过在公司、车间与机台的三级之间，建立起自检、互检、专检、巡检、出厂检与季度评检的具体检测规范，形成质量台账和动态通报机制。

　　针对教材印制旺季时间紧、任务重的特点，安徽新华决定双管齐下。一方面，通过建立教材印制“绿色通道”，优先侧重教材的生产调度，保证生产进度不受干扰。另一方面，企业制定了《产能考核办法》《协同生产管理考核办法》等具体措施，实行“产量+质量”双重激励，满足条件者均可从中受益，一举激发了员工的工作热情。

　　从数据上看，安徽新华在重点印制保障任务方面取得的成绩同样瞩目。截至目前，安徽新华已高质量完成2000余万册的重大主题出版物印制任务，肩负起安徽省90%的教材印制体量，其间无延迟交付和质量投诉正是对企业印制品质的生动诠释。

　　在打造企业命运共同体的另一层面，姚峰将自己在军旅中的成功经验运用到凝聚企业合力中。从现实角度出发，形成有机整体的条件并不复杂，既需要个体与集体在大方向上保持一致，同时集体也要注重个体感受，两者缺一不可。

　　在整体方面，安徽新华推行统一工装制度，企业邀请专业设计师根据季节搭配设计出不同款式工服，不仅展现了企业的专业形象，更增强了员工的归属感和团队意识。

　　而在满足个体需求中，安徽新华更做到了面面俱到。在企业决策方面，员工可通过职代会、集体协商、厂务公开等途径参与企业建设。在提升员工待遇、改善员工工作环境方面，据姚峰介绍，安徽新华为员工建设有健身中心、书吧等文体活动场所，为员工营造出安心舒适的工作环境，进一步提升员工的幸福感与归属感。

　　安徽新华在制度建设和管理执行方面的成功为企业的长足发展筑牢根基，同一时间，随着数字印刷与智能化生产理念的普及，印刷业迎来了新一轮变革与升级。面对发展新机遇，安徽新华决定果断出击，直面时代发展带来的机遇与挑战。

　　发展才是硬道理，作为一家近乎与共和国同龄的企业，安徽新华精准把握住时代所给予的每次机会，为企业在新时期的转型与创新打下了坚实基础。据介绍，安徽新华前身为1950年成立的国营皖北军区印刷厂，建厂初期便面临生产条件艰苦、订单不足的严峻危机。1958年，上海大规模开展公私合营为安徽新华献上助攻，当时多家印刷厂内迁并入，为安徽新华补充了急需的设备、技术与人才，企业也由此转型，承担起重要出版物、彩色出版物的印制工作，就此在印刷赛道站稳脚跟。

　　安徽新华的第二次机遇源于1988年的中德技术合作，德国向安徽新华支援了多台先进印刷设备，并将全流程技术与经验倾囊传授。安徽新华则抓准时机，快速实现由传统书刊印刷向高价值印刷市场的转型，逐步开拓了商标包装、期刊画册等商业印刷市场。

　　2002年安徽新华成立股份制公司，并于2005年划归安徽出版集团，由此开启了第三次发展转型。依托集团强劲的综合实力，安徽新华对老旧设备进行了大规模更新，并与集团旗下的出版单位、印刷企业组成企业矩阵，通过集群发展的便利条件，成功跻身全国新华印刷企业前列。

　　面对当前的印刷业数字化、智能化发展趋势，安徽新华将此视为发展中的“第四次”转型机遇。相比起不少企业所采取“选择性尝试”的折中方案，姚峰则主张更进一步，为安徽新华设计出整体“数智化”发展框架，力求将安徽新华打造成为集“智能互联、自主决策、自动生产”于一体的智能工厂。

　　工欲善其事必先利其器，生产设备作为“数智化”发展中的重要一环，在企业生产中起到“兜底”作用。近年来，安徽新华持续增加在设备中的投入，逐步构建“品类齐全、智能高效”的交互式设备矩阵。对于近年来如火如荼的数字印刷转型浪潮，姚峰有着自己的看法，“数字印刷对于印刷企业而言已非新鲜事物，单靠引进设备便想实现业务快速增长的思路堪比空中楼阁，印刷企业需要将重心放在业务开发和实际应用层面，而非设备自身的升级比拼。”在安徽新华对数字印刷的探索中，企业的核心态度是“勇于探索，经世致用”。

　　自2024年起，安徽新华先后投入近2500万元建设数字印刷基地，成功推出华东地区首条“数字折页+胶装生产”联线。就在今年，企业启动二期工程建设，聚焦“短版书刊+定制服务”的热门赛道，力争打造成为华东地区规模最大的书刊数字印刷生产基地。从单日交付1.8万本胶装书外加1.2万本精装书芯的成绩上看，安徽新华的数字印刷生产模式已足够优秀。

　　在对企业的“数智化”改造中，安徽新华同样有着自己的准则。“企业推动‘数智化’绝不是简单地减员增效，而是通过科学技术重构产业价值链，由此推动企业高质量发展，其对企业内部的影响是结构性而非颠覆性的。”对此，企业针对性采用“大战略、小场景”思路，从单一生产场景出发，逐步由点及面形成联动，避免因贪功冒进而坠入到“大而全”的陷阱中。

　　在软件方面，安徽新华对现有ERP、MES、APS数字资源库进行了全面升级，并与客户资源服务整合组成数字化管理系统。据介绍，此系统为企业提供了全面且精准的管理体制，每个过程均有对应监督管理机制，可做到实时显示、动态指示。站在效率角度，通过机台自动报产、计件工资自动核算，更提升了生产运行效率。

　　在对不同场景的打磨中，安徽新华同样做到了百花齐放。例如在生产端，企业引进的AGV物流已覆盖到平张车间5大场景，物流整体效率升至40%。而在配置有“智慧云印”平台的管理端，则对电能管理、VOCs监测数据等进行了全面整合，通过数据优化排产，降低了15%的设备空转时间。诸如此类案例在安徽新华的“数智化”实践中还有很多。

　　在最短时间里，安徽新华建成以ERP、MES、APS系统为基础，配以智慧云印、设备数字采集直连、印刷工业互联网、智慧能源管理、可视化生产导航、“5G+WIFI ”智能工厂等多种应用为组合的现代化企业管理矩阵。

　　2024年，安徽新华获评出版印刷行业“标准化良好行为4A级企业”，并成功入选国家新闻出版署出版业科技与标准创新示范项目科技与标准应用单位。在这些荣誉的背后，凝聚着企业上下千余个日夜的辛勤探索与智慧凝练，更标志着安徽新华正式从“传统印刷”迈入“智能印刷”的新阶段。

　　当前，安徽新华合作的出版单位已覆盖全国30余家核心出版社，还与德国、西班牙、俄罗斯等国家的主流出版社建立起良好的合作关系。在姚峰看来，这对安徽新华既是一种肯定更是一份考验，企业必须要以高标准、严要求来约束自身，始终不能丝毫懈怠。

　　“标准化建设是企业规范运营的基石，强化印制质量更是企业的生命线”，在姚峰的大力推动下，不到5年的时间里，安徽新华通过标准化建设、科技赋能和全过程管控，构建起覆盖全流程的质量管理体系，为教材、主题出版物、精品书刊等核心业务提供了坚实保障。

　　在推动标准化建设方面，安徽新华以客户需求为导向，明确标准及职责，在工厂内统一“标准语言”，避免因不同部门间在理解上存在差异而造成的效率及质量问题。通过不断完善质量和标准管理体系，企业编订《产品质量印制判定手册》，发放至各车间、机台，层层签订《质量承诺书》，强化责任落实，确保生产流程标准的“零差错”。

　　在质量管理方面，安徽新华全新引入了色彩管理系统，由机器视觉替代人工验证，每种色彩的参数与定位均具备唯一性，配色与检验无需凭借经验，可以实现色彩的隔空完美复刻。此外，企业还通过持续技术攻关，打磨印品质量，进而实现了印刷色彩的全流程数字化管理，接连通过了G7、C9等色彩管理认证以及“CTV认可印刷商”，成为全国首批“全链路C9认证”企业。在此期间，安徽新华高附加值订单占比由10%提升至25%，为企业在高端印刷市场发展占据领先地位。

　　在此基础上，安徽新华还极为重视技术专利的研发积累。近年来，安徽新华主导或参与制定国际、国家及行业标准达42项，拥有55项各类发明专利和12项著作权专利。

　　在人才培养方面，安徽新华积极践行人才强企战略。为激发员工学习热情、提升专业素养，安徽新华采取了“成长+激励”双轮驱动模式。企业将“请进来、走出去”相结合，通过聘请专业老师到厂授课，定期让工人外出参观、接受培训，营造出浓厚的学习氛围，由此提升人才培养的精准性、实效性。

　　在人才引进方面，安徽新华不断强化校企合作，建立起“订单培养”机制，签订人才培养“订单”协议，为企业培养出所需的高质量技能人才。在人才激励方面，安徽新华根据员工的技能等级水平发放对应的岗位津贴，以此提振员工士气。截至目前，企业累计有超过50名员工荣获“安徽省劳动模范”“安徽省技能大奖”等荣誉奖项。一支梯次有序、综合素质优异的专业人才队伍已然建立。

　　如今，伴随着绿色环保理念深入到各个工业行业，环保生产、节能减排已成为企业间进行环保博弈的又一“竞技场”，姚峰对此观点表示部分认同。在他看来，站在行业整体角度，印刷业作为传统制造业，走绿色印刷道路是发展的必然趋势与选择。对于安徽新华而言，作为国企与教材、重点主题出版物生产基地，绿色印刷不仅体现企业的社会责任感，更是企业实现降本增效、提升品牌价值的重要路径。

　　相比起不少企业所采用的末端治理方式，姚峰则更倾向于“开源节流”，通过将优化内部制度、改造已有产线，与引入全新环保设备相结合，以期达到“因地制宜，降本增效”的效果。

　　在硬件投入方面，安徽新华建成集中供气、供墨系统，在降低资源占用、节省成本的前提下，为工厂创造出恒温恒湿的完美生产环境。在能源利用方面，企业近年来持续推进屋顶光伏电站项目，目前已建成规模达1.2万平方米，发电装机容量近2.61兆瓦，绿色用电占企业总用电量近50%。此外，企业全新引入了原材料检验、教材首印评估系统，可对所用纸张和原辅材料进行评估性试生产，最大程度上使印刷生产符合环保要求。

　　基于务实的环保理念，安徽新华还在技术改造上做足功课。近年来，安徽新华在现有设备基础上，累计投入1.5亿元，先后实施针对书刊印刷绿色数字化技术、图书装订自动化生产线、图书印装数字化智能化技术的改造项目。仅从2024年至今，安徽新华便接连进行了以“书刊打捆联动线余项生产项目改造，进一步提升了智能化生产效率并降低资源消耗。

　　不止于此，在对印刷原辅材料的采购管理和成本控制上，安徽新华同样出色。据姚峰介绍，“当前企业基本上实现了绿色原辅材料的全面覆盖，不仅从原材料上尽量贴近零排放标准，更有效降低了如纸张、油墨等各类材料的损耗。我们对油墨、版材、热熔胶、UV上光油4类主要材料厂商进行了竞争性磋商，既是优中选优，更通过透明竞价途径节省了近百万元的成本，可谓一举多得。”

　　安徽新华对绿色印刷的实践，并不只局限于设备和材料应用层面，而对于作为生产主体的工人，企业同样将其纳入到绿色印刷生产的规划中。通过持续开展全员“降本增效”活动，陆续出台“强化原材料成本管控”“优化生产流程”“节约能源消耗”等50余项措施。仅在2024年，在全体员工的努力下，企业全年便节省下超过200万元的成本支出。

　　“绿色印刷是一场马拉松，对品质和环保永远有着更高追求，因此企业更要持之以恒。”未来安徽新华还将在清洁能源引用、源头绿色材料替代、工艺改造创新等方面展开深入探索，持续推进企业绿色化发展进程。

　　从最初对印刷概念只停留于书本生产的“小白”，到熟练掌握印刷知识、洞察行业发展脉络的“能手”，这段经历中，姚峰对印刷产生了全新认知。在对印刷的学习和探索中，姚峰愈发觉得这不只是日常工作，印刷背后所承载的技艺与文化，更是身为印刷人弘扬印刷文化的事业与使命。

　　随着“科教兴国”理念的深入拓展，各行各业陆续推出了“社会大课堂”的文化体验模式。在姚峰的积极推动下，安徽新华以“印刷+工业旅游”为抓手，打造“安徽新华厂史馆+印刷历史馆+印刷综合体验馆”的“三馆一厂”体验模式，鼓励大众走进印刷车间，了解印刷Kaiyun官方中国技艺、历史，见证一本书的诞生过程，让印刷文化在当前时代广为传播。安徽新华在工业旅游中的实践为企业赢得了系列荣誉，接连获评“工业旅游示范基地”“全国科普教育基地”“安徽省研学旅游示范基地”等奖项，企业年接待研学超万人次，这正是安徽新华在社会效益与经济效益中实现双赢的有力体现。

　　当前已是“十四五”的收官阶段，回望安徽新华在此时期的表现堪称亮眼。在严格保证印制“国家队”的前提下，安徽新华向“数智化”方向积极迈进，实现了质量与发展齐升的“双丰收”成效，兑现了省内著名、国内知名、海外扬名的企业“三名”目标。姚峰觉得这不仅是企业所取得的进步，从转业进入印刷领域的“参与者”到决策布局企业发展的“推动者”，其中更见证了其个人的历练与成长。

　　扬帆起航正当时，姚峰已为企业长足发展绘制出一张宏伟蓝图，力争将安徽新华打造成为实力强劲、多元驱动的现代化智能印刷工厂。在他看来，当前印刷业已悄然进行由“增量扩张”向“存量优化”的转变，企业若想持续增强核心竞争力，既需要立足主业、严把质量关， 筑牢企业“护城河”，更要敢于出击，在数字化的实践探索中巩固自身优势，增强抗风险能力。

　　在企业的规划中，安徽新华将持续打磨并拓展人工智能技术在企业中的应用，构建自动化印前处理、AI驱动的排产系统、自学习工艺设计引擎等具体场景，推动企业从生产环节、管理模式到决策逻辑的全面革新，以期达成从“生产数字化操作”向“全局智能化管理”的跃升。

　　在工厂的智能化建设方面，安徽新华将以软硬件协同升级作为重要抓手，进一步引入最新智能设备、强化全局联动，实现高效灵活的智能化全流程生产模式，打造由数据驱动的智能工厂。

　　而在业务拓展方向，安徽新华采用“走出去、多元化”并重策略，广泛参与到海外书展等热门活动，了解不同国家需求与动向，推动业务出海。面对国内当前较为“内卷”的环境，企业则选择将重心立足于产品本身。通过建立排版设计、按需印制定制化服务，开发个性化、多样化的印刷产品，构建数字印刷与传统印刷的多元融合发展路径。

　　从峥嵘岁月到信息时代，从红色基因的赓续者到印刷数字化浪潮下的“数智化”转型领航者，安徽新华走出了一条波澜壮阔的发展之路。对于即将到来的“十五五”阶段，立足新的起点，姚峰和他带领的安徽新华仍在砥砺前行的道路上。姚峰坚信，面对日益激烈的竞争与潜在机遇，唯有实干与创新，方能披荆斩棘，遨游于印刷“数智化”发展的广阔“蓝海”。前路漫漫，而行则将至。